Reingeniería integral
simplifica tu negocio y su operación
¿Estos son los Retos y oportunidades actuales de tu empresa?
Puntos de dolor y críticos
La empresa puede estar enfrentando problemas como ineficiencias, altos costos operativos, falta de agilidad o procesos obsoletos.
Metas y Objetivos
La empresa necesita obtener resultados específicos. Algunas metas comunes pueden incluir:
- Reducción de costos.
- Mejora en la calidad del producto o servicio.
- Mayor eficiencia en los procesos.
Retos y preocupaciones
La Dirección General pueden tener inquietudes sobre el cambio reestructural, la inversión inicial de una consultoria o la resistencia de los empleados al cambio a nuevos modelos de mejora.
¿QUÉ OFRECEMOS EN UNA REINGENIERÍA?
Reestructuración Organizacional
Rediseño de Procesos
Estandarización de Operaciones
Optimización de Recursos
Control Gerencial-Directivo
Procedimientos operativos
Fortalece los pilares dela organización
Redefine los objetivos y políticas de calidad del negocio, construye un organigrama horizontal completamente alineado a la cadena de producción y servicio, establece acciones para la profesionalización de los colaboradores, con funciones claras para mejorar la atención del cliente y enfocado a ventas.
Crea un ambiente de desempeño productivo distribuyendo la cargas de trabajo y establece un sistema para mantener áreas de trabajo ordenadas y limpias.
Simplifica
Rediseña y eficienta operación
Rediseñemos parcial o radicalmente los procesos operativos principales de la cadena de producción y servicio, simplificando, estandarizando, haciéndolo más práctico y sobre todo más eficiente.
Podrás implementar un proyecto de mejora operativa sólo a las áreas, departamentos y procesos prioritarios, que requieren atención urgente.
Análisis y proyección financiera
Cómo parte de la revisión y análisis del sistema de ventas, no podría faltar analizar cual es el comportamiento de la tendencia de tu negocio. Realiza tu proyección financiera, haz los ajustes necesarios de acuerdo a la disponibilidad de recursos y a tu nueva capacidad operativa de atención, de servicio.
Explora y explota el historial de información de tus servicios y define los retos financieros en el siguiente ciclo de operación.
Implementa un nuevo modelo de venta.
te ofrecemos consulta gratuita personalizada
Ejemplos de impacto en tu negocio
Control Operativo
Obtén flujo de información oportuna y veraz, con alcance gerencial y directivo, para la evaluación del desempeño de la operación.
Capacitación
Los colaboradores se capacitarán exclusivamente en las nuevas funciones y procesos a implementar.
Integración de la operación
Se implementará una sola estructura principal de operación, alineando las áreas y colaboradores a un mismo esfuerzo.
Estandariza la operación
Haz de tus procesos operativos únicos, simples, prácticos y en constante mejora, plasmados en tus propios manuales digitales.
Proceso lineal horizontal
Se tendrá una estructura de operación principal lineal, con actividades y procesos optimizados hacia el cliente
Disminuye reprocesos
Serán más eficientes las actividades y las operaciones, reduciendo mermas, pérdidas, desperdicios, retrabajos.
Herramientas Analíticas
Usa herramientas estadísticas y de calidad, para el análisis del comportamiento del negocio en todos los niveles de información.
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